电动车控制器品牌度欠缺,行业现状亟待改变

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电动车控制器品牌度欠缺,行业现状亟待改变

  • 杭州热线 来源:未知 2014-11-15
  •    不可否认电动车产业已经走过其初期的原始积累阶段,逐渐走出了百家争鸣,炮火连天的乱世。如今的行业正在朝着寡头竞争,市场明晰的成熟阶段迈进。然而,面对于成熟初期的产业发展阶段,一些实力强劲的企业正在为争夺真正的行业领导者争论不休,到底怎样的企业才算得上是真正的领导者,其实企业自己说了不算,其需要时间的考验和实力的评定。

      电动车作为以草根发展起来的新兴能源产业,在多年的市场实践与进化中,其不仅完成了国家可持续发展的需求与目标,也正成就着以某些企业为代表的产业龙头。除了成就了自己,一大批依据电动车而生的配件企业也随之而来。今天要来说的就是四大件之一的电动车控制器企业。

      在发展早期由于进入门槛的较低,使得各行和各色企业都不断将触角踏入了这个新生的朝阳行业。但是随着产业发展的日益规范,消费市场的日益饱和,市场经济的那种弱肉强食的竞争模式逐渐显现。

      行业正在不断的健康化,企业正在不断的精英化。他们不管是以从产品的销量,还是企业的综合实力,亦或是品牌的知名度上,都各有所长,一时间让人无法判断。因为单单从这些方面,你是无法判定一个企业的领导与被领导的定位。但是无可否认的是,在这些企业正在依据自己的战略与规划,不断朝着“领导者”的目标前进。

      一个行业的真正领导者应该从以下各方面去评价和判定。

      品牌力:

      何为品牌力,按照专业的说法,他是知名度、美誉度和诚信度的有机统一。而这些因素的高低能有效的决定消费者对产品购买的意愿。另外品牌力是由品牌的商品、品牌的文化、品牌的传播和品牌的延伸在消费者的心智中协同作用形成的。说的通俗点,就是你买某个东西肯定想要考虑品牌,而这也是决定消费者购买商品重要因素,也是判定一个企业是否具有领导水平的重要因素。

      在电动车控制器产业中如高标,虽然在消费者眼中不显山不露水的,但电动车行业前30强均与其有合作关系,千万余量的销量傲视群雄。

      企业力:

      企业内部在管理、文化以及人才引进与研发创新等领域的能力,从某种方面说其有着对内的意思,也就是主要关注企业自身的发展。在这笔者想加一个企业产品的市场占有率,因为产品市场占有率的多少也是企业力的重要体现。高标经过多年的发展,已经蚕食了电动车控制器市场32%的份额,领先行业。

      电动车产业内经过多年的发展,其中也不乏有些实力强劲的企业,每个电动车行业的知名企业都有着自己的企业特色与文化,更有着企业自己在内部管理与创新研发上的不菲实力。

      渠道力:

      渠道开拓的成功与否,其是依托前面所说的品牌力、企业力、终端力为基础的。没有强大的品牌力和企业力与终端力,你无法成功有效的开拓渠道,也无法有效的在全国铺就渠道。渠道力铺就的范围逾广,开拓的速度逾快说明企业整体上拥有着胜人一筹的实力。

      在电动车领域,企业一般都是经销商代理,如此的经营模式,更是需要企业有着惊人的渠道开拓力。配件行业的渠道商更多的是维修店,为了方便维修商的购买,高标设立了高标网上商城,也是控制器行业第一家。

      产品力:

      在营销领域有这样的一句话叫产品力是各大营销之本,没有产品力也就没有营销。因为任何形式的营销都是以产品为载体和目标。产品竞争力强、市场占有率高、研发能力强、新品多这些都是产品力的综合表现。

      纵观电动车市场产品的研发能力一直是企业打造的重点,高标成立专门的研发部,集合生产资源、人力资源、产业链资源、市场资源,确保了产品品质始终如一;控制生产成本,以优良的产品“质价比”保证产品的市场竞争力。

      服务力:

      服务力是领袖者的核心哲学,应为不管是人还是企业或是行业的领袖者都是及服务与一身。其不仅有着带领行业和社会前进的义务,也有着服务人民,服务行业的职能。所以服务力的强弱能直接的表现出领袖者的姿态。

      如果说到企业的服务力一般能都会说企业的售后服务能力,在这依据开头的解释,其还包含依靠企业自己的影响力领导行业、制定标准的企业,而这样的企业不管是在那个行业都是只有一到两家,电动车配件产业也不例外。高标科技一直坚持按照精益化的要求,坚持做好每一件产品,严格科学的设计每一道工序,从SMT到MI手工插件、过波峰焊、再到组装、包装、QA检查、最后入库,严格按照IOS质量管理体系,对每一个生产环节都进行标准化的品质检测,员工实行三检制度:自检、互检、来料检等等,所有的成品最后要经过行业首创的自动测试仪进行全功能测试,确保流向市场的每一件产品的质量都严格达标。

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